Gestion avancée de projet
Vous souhaitez confirmer votre maîtrise des outils de la gestion de projet afin d’assurer une livraison conforme aux exigences et aux contraintes imposées. A l’issue de ce module, vous maitriserez le pilotage d’un projet et les outils associés. Vous serez en mesure d’analyser et de faire face à la complexité spécifique à chaque projet. Vous pourrez construire vos tableaux de bord de suivi de projet.
Objectifs pédagogiques
- Définir le périmètre du projet
- Planifier la mise en œuvre du projet
- Planifier les coûts du projet
- Gérer les risques et les opportunités du projet
- Gérer la qualité du projet
- Se positionner en tant qu’intégrateur
- Piloter le projet jusqu’à sa clôture
Public ciblé
Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant acquérir une expertise dans la maîtrise des techniques de gestion de projet
Prérequis
Personne ayant suivi la formation en gestion de projet les fondamentaux ou niveau équivalent
- Langue française
Durée- Format
2 jours soit 14h
- Présentiel
- Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)
Intervenant
Expert en management de projet, certifié PMP®
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 300 € HT
- Intra-entreprise : 4 000 € HT
- Format individuel : 1 300 € HT/jour
- Format spécifique : nous consulter
Nos atouts
- Formation pratique et ludique
- Boite de 10 outils pratiques et personnalisables fournies (fiches pratiques, modèles, tableur)
- Forte interactivité
- Exercices pratiques et mises en situation sur la base de vos expériences
- Préparation à la certification « Gestion opérationnelle de projet » recensée à l’inventaire CNCP s/ref 3756
Contenu de la formation
1° - Avant la formation
Entretien individuel de positionnement
2° - Programme de la formation
Définir le périmètre du projet
- Se situer et situer le projet dans son environnement
- Incertitude et complexité
- Identifier les paramètres source de complexité
- La gestion du périmètre et du contenu
Planifier la mise en oeuvre du projet
- Planification des activités
- Construction des outils de pilotage. Définir les bons indicateurs
- Identifier les points de blocage et optimiser le planning et le plan de charge
Gérer les coûts, la qualité et les risques
- Gestion des coûts du projet
- Gestion de la qualité
- Gestion des risques, menaces et opportunités
Suivre et piloter l'exécution du projet
- Lancer le projet
- Suivre et mettre à jour les indicateurs de performance du projet (QCD)
- Identifier les écarts de performance
Se positionner en tant qu'intégrateur
- Le pilotage et ses principes
- Mise à jour du plan de management de projet
- Assurer efficacement son rôle d’intégrateur
Organiser la clôture et la capitalisation
- Le transfert au client
- Le bilan
- La capitalisation d’expérience
3° - Après la formation
- Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation
Méthodes et moyens pédagogiques
- Théorie 40% – Pratique 60%
- Projection des supports de formation
- Mise à disposition des supports et d’une boite à outils (modèles, tableur)
- Méthodes pédagogiques actives et participatives
- Partage d’expériences et de bonnes pratiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
- Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
- Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot
Suivi et évaluation
- Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz et QCM final
- Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
- Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
- Evaluation à chaud de la formation en fin de session
Evaluation de la formation
9.1/10
15
Stagiaires formés en direct ou en tant que consultant
Vous inscrire
- A votre convenance sur demande
- Nous consulter
Les points forts de la formation,
le formateur et les cas pratiques ! Merci à Pascal. Je vais recommander la formation
Super formation
Elodie H.
Formation très pratique et très enrichissante
Ghizlane L.
Points forts de la formation : les outils fournis et les exercices
Thomas D.