Gestion de projet - Les fondamentaux

La gestion de projet est devenue incontournable en entreprise. Tout manager ou collaborateur, au fil de son parcours professionnel, est amené à participer ou à gérer des projets. Afin d’être performant, ce mode de travail collaboratif nécessite que les acteurs projet aient une réelle compréhension du cycle projet. Ils doivent acquérir de nouvelles compétences et une méthodologie en vue de mener à bien les projets confiés.
Cette formation vous apportera tous les éléments pour maitriser le bon déroulement de vos projets.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base
  • Identifier les principales composantes d’un projet et les enjeux
  • Organiser le planning et évaluer le plan de charge d’un projet
  • Construire le budget du projet
  • Piloter un projet à l’aide d’indicateurs tels que la valeur acquise
  • Identifier et maîtriser les risques d’un projet
  • Manager et communiquer dans le projet

Public ciblé

  • Futur chef de projet
  • Chef de projet avec une première expérience
  • Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet.

Prérequis

  • Être impliqué dans la gestion de projet.
  • Langue française

Durée- Format

3 jours soit 21h

  • Présentiel
  • Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)

Intervenant

Expert en management de projet, certifié PMP®

Tarifs

  • Inter-entreprise : 1 900 € HT
  • Intra-entreprise : 6 000 € HT
  • Format individuel : 1 300 € HT/jour
  • Format spécifique : nous consulter

Nos atouts

  • Formation pratique et ludique
  • Boite de 10 outils pratiques et personnalisables fournies (fiches pratiques, modèles, tableur)
  • Forte interactivité
  • Exercices pratiques et mises en situation sur la base de vos expériences
  • Préparation à la certification « Gestion opérationnelle de projet » recensée à l’inventaire CNCP s/ref 3657

Contenu de la formation

1° - Avant la formation

Entretien individuel de positionnement

2° - Programme de la formation

Maîtriser le vocabulaire et le concept de base

  • Cadre général et  vocabulaire de la gestion. de projet
  • Les acteurs du projet
  • Les étapes du projet 

Initialisation du projet - Cadrer les attendus

  • Intégrer les objectifs du projet : le cadrage
  • Définir le périmètre du projet

Planifier le projet

  • Le cadre général
  • Découpage du projet
  • Identification du chemin critique
  • Planning et plan de charge
  • Budget du projet
  • Gestion des risques
  • Fiabiliser le planning

Suivre et piloter l'exécution du projet

  • Lancer le projet
  • Suivre et mettre  à jour les indicateurs de performance du projet (QCD) 

Collaborer et communiquer dans le projet

  • Le plan de communication 
  • Animer les réunions
  • Motiver les collaborateurs

Organiser la clôture et la capitalisation d'expérience

  • Le bilan
  • La capitalisation d’expérience

3° - Après la formation

  • Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Théorie 40% – Pratique 60%
  • Projection des supports de formation
  • Mise à disposition des supports et d’une boite à outils (modèles, tableur)
  • Méthodes pédagogiques actives et participatives
  •  Partage d’expériences et de bonnes pratiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
  • Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
  • Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot

Suivi et évaluation

  • Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz et QCM final
  • Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
  • Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
  • Evaluation à chaud de la formation en fin de session

Evaluation de la formation

8.9/10
650
Stagiaires formés en direct ou en tant que consultant

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Les points forts de cette formation sont l’approche pratique, la mise disposition d’outils facilement exploitables et adaptables et surtout le dynamisme du formateur. Merci à Pascal pour son professionnalisme et son adaptation tout au long de ces 3 journées.
Frédérique L.
Directrice d'ENVIROTECH
Le dynamisme, l’échange entre les stagiaires et avec le formateur La clarté du contenu et des outils apportés .La volonté du formateur Merci au formateur. Formation qui permet de clarifier et ordonner le rôle et les missions du chef de projet
Augustin C.
Formation de haut niveau
Ghizlane.L.
Au top ! Formation enrichissante, animateur vraiment bien, qui prend le temps de donner des explications ! Je suis ravie Merci
Elodie H.
Clarté, Dynamisme, interactivité, malgré le distanciel
Thierry D.