Management des acteurs projet
Au-delà de la méthodologie et des outils, la gestion de projet consiste essentiellement en un management de l’humain. Manager des équipes, et plus particulièrement des équipes transversales et sans lien hiérarchique, nécessite au chef de projet de développer un savoir-être : écoute, confiance, savoir donner du sens et une vision, délégation, communication, accompagnement du changement, facilitation de la gestion de conflit. A la fin de ces deux jours, le participant aura acquis les clés nécessaires pour mener ses équipes, favoriser la coopération et atteindre les objectifs du projet.
Objectifs pédagogiques
- Construire une équipe
- Développer et entretenir sa motivation tout au long du projet
- Mettre en place la délégation
- Manager les situations et communiquer de manière efficace
- Conduire le changement par un accompagnement adapté pour réduire les résistances
Public ciblé
Chef de projet amené à gérer une équipe transversale sans lien hiérarchique. Acteurs projet. Manager amené à gérer des équipes en mode projet.
Prérequis
Personne ayant suivi la formation en gestion de projet les fondamentaux ou niveau équivalent
- Langue française
Durée- Format
2 jours soit 14h
- Présentiel
- Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)
Intervenant
Coach, manager stratégique et opérationnel et expert en management de projet certifié PMP®,
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 300 € HT
- Intra-entreprise : 4 000 € HT
- Format individuel : 1 300 € HT/jour
- Format spécifique : nous consulter
Nos atouts
- Formation pratique et ludique
- Forte interactivité
- Initiation à la démarche agile
- Exercices pratiques et mises en situation sur la base de vos expériences
Contenu de la formation
1° - Avant la formation
Entretien individuel de positionnement
2° - Programme de la formation
Construire une équipe
- Identifier et vivre les étapes d’une équipe performante
- Comprendre la dynamique d’une équipe projet
- Consolider sa légitimité
Donner du sens et motiver
- Placer le sens au centre de sa communication
- Comprendre les facteurs de motivation de ses collaborateurs
- Faire adhérer l’équipe aux objectifs du projet
Délégation et management des équipes
- Comprendre les principes de l’autonomie
- Mettre en place la délégation
- Les principes du management situationnel
- Management des équipes transversales
- Savoir donner du feedback et envoyer des signes de reconnaissance
- Développer les compétences des collaborateurs
Manager les situations et communiquer efficacement
- Communiquer : les principes
- Le plan de communication
- Manager les situations difficiles
- Développer son assertivité
- Identifier les signes précurseurs de conflit
Accompagner le changement
- Comprendre le changement
- Comportement de l’individu face au changement (Courbe du deuil)
- Comprendre et analyser les facteurs de frein/motivation des parties prenantes
- Identifier et accompagner la résistance au changement
- Actionner les 4 leviers de conduite au changement
3° - Après la formation
- Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation
Méthodes et moyens pédagogiques
- Théorie – Pratique 60% 40%
- Audiovisuel : projection des supports de formation
- Serious game
- Partage d’expériences et de bonnes pratiques
- Quizz et exercices en équipe
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
- Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
- Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot
Suivi et évaluation
- Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz
- Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
- Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
- Evaluation à chaud de la formation en fin de session
Evaluation de la formation
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