S'approprier le rôle de manager

Devenir manager ne s’improvise pas. Il s’agit de trouver sa place et de s’affirmer en souplesse au sein de l’équipe, tout particulièrement lorsqu’il s’agit de manager d’anciens collègues. Il doit conjuguer efficacement savoir-faire et savoir-être afin de réussir les enjeux de sa mission. Très concret, ce module de formation avec une période d’inter-session d’un mois permettra au participant d’acquérir les outils essentiels pour devenir efficace dans sa nouvelle fonction de manager.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la posture de Manager et l’incarner
  • Développer ses talents de communicant pour motiver et impliquer au quotidien
  • Connaître les styles de management pour les utiliser efficacement
  • Apprendre à organiser et déléguer avec Agilité
  • Conduire une réunion ou un entretien efficace
  • Suivre et contrôler les résultats
  • Connaître les notions clés du droit du travail pour prévenir les risques
  • Identifier ses axes de progrès individuels

Public ciblé

  • Managers débutants ou prise de poste récente.
  • Chef de projet- Dirigeant de TPE/PME

Prérequis

  • Être en situation de manager des collaborateurs
  • Langue française

Durée- Format

4 jours soit 28h (en format 3+1)

  • Présentiel
  • Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)

Intervenant

Conseil en management, 30 ans d’expérience managériale. Coach professionnels et Coach d’équipe.  

Tarifs

  • Inter-entreprise : 2 200 € HT
  • Intra-entreprise : 6 800 € HT
  • Format individuel : 1 300 € HT/jour
  • Format spécifique : nous consulter

Nos atouts

  • Profil DISC individuel
  • Bilan managérial personnalisé
  • Formation 3j + 1j (inter-session) d’un mois 
  • Suivi/Coaching 1h en visio à 45 jours post stage

Contenu de la formation

1° - Avant la formation

Entretien individuel de positionnement

Mise à disposition de modules de préparation (les fondamentaux du management, conduire une réunion efficace, les fondamentaux du droit du travail, les fondamentaux des risque psycho-sociaux (RPS))

2° - Programme de la formation

Comprendre la posture de manager et l’incarner (3h)

  • Définition de la fonction
  • Identifier les attentes de l’entreprise /des collaborateurs / des clients
  • Les qualités attendues d’un bon manager
  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
    • Brainstorming/Échanges de bonnes pratiques/Étude de cas

Développer ses talents de communicant pour motiver et impliquer (4h30)

  • La communication compétence clé du manager
  • Décrypter son style de communication et ses tendances comportementales
  • Principes d’une bonne communication
  • Comprendre l’impact de la communication verbale et non verbale
  • Faits / Opinions / Sentiments
  • L’écoute active
  • La PNL
      • Analyse DISC/Jeux de rôle/Exercice la bonne table

Organiser et déléguer avec agilité (4h30)

  • Les modes de management
  • Définition de l’autonomie de l’individu/de l’équipe
  • Principes du management situationnel
  • Principes de la délégation efficace
  • Les outils du manager agile (stand-up meeting, task board…)
  • La dynamique d’équipe (échelle de Tuckman)
      • Exercice : comprendre le management situationnel
      • Autodiagnostic : Identifier son style privilégier de management
      • Plan d’action : recherche de voies d’amélioration

Suivre et contrôler les résultats (4h30)

  • Le manager Vision / Sens / Valeurs
  • Alignement avec la stratégie d’entreprise
  • Savoir définir des objectifs SMART
  • Indicateurs et jalons pour piloter la performance
  • Suivre les résultats et ajuster les plans d’action
    • Atelier : Valeurs d’équipe
    • Mise en pratique : définir des objectifs SMART
    • Identifier un processus pour l’intégration d’un nouveau collaborateur

Développer les compétences de l’équipe (4h30)

  • Développer son assertivité
  • Outil clé de la progression des équipes : le feedback
  • Les facteurs de motivation et de démotivation des équipes
  • Les signes de reconnaissance
  • Plan d’action pour développer les compétences des collaborateurs
  • Entretien de recadrage : méthode DESC
      • Définir un plan de développement des compétences pour ses collaborateurs
      • Mise en application de la méthode DESC
      • Mise en application de feedbacks constructifs
      • Réalisation d’un plan de progression individuel pour la période d’inter-session

Retour d’expériences et ancrage des concepts étudiés (7h)

  • Partage des retours d’expériences durant la période d’inter-session
  • Étude de cas situationnels issus des retours d’expériences. Analyse de la démarche
  • Approfondissement sous forme de feedback
  • Conseils individualisés
  • Mise en place d’un nouveau plan individuel de progression
  • Clôture du parcours

3° - Après la formation

  • Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Théorie 40% – Pratique 60%
  • Projection des supports de formation
  •  Partage d’expériences et de bonnes pratiques
  • Quizz et exercices en équipe
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
  • Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
  • Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot

Suivi et évaluation

  • Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz et QCM final
  • Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
  • Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
  • Evaluation à chaud de la formation en fin de session

Evaluation de la formation

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Stagiaires formés