Développer et identifier son leadership
L’entreprise change. Le mode de management doit changer en conséquence. Le manager n’est plus simplement un expert métier. Il doit surtout devenir un manager porteur de sens pour ses équipes. Il doit développer la confiance et l’autonomie de ses équipe afin de faire face à un environnement complexe et incertain (VUCA).
Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants de prendre en main les outils du manager/coach et de développer son style de leadership afin d’amener les équipes à se dépasser.
Objectifs pédagogiques
- Redéfinir le sens de Manager et de Leader
- Accompagner son équipe dans un environnement complexe et instable
- Créer la confiance et développer l’autonomie d’équipe
- Développer son savoir-être
- Devenir un Leader porteur de sens
Public ciblé
Managers expérimentés (Codir, top management, middle management, chefs de service)
Prérequis
Expérience en management
- Langue française
Durée- Format
2 jours soit 14h
- Présentiel
- Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)
Intervenant
Conseil en management, 30 ans d’expérience managériale. Coach professionnels et Coach d’équipe.
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 400 € HT
- Intra-entreprise : 4 000 € HT
- Format individuel : 1 300 € HT/jour
- Format spécifique : nous consulter
Nos atouts
- Formation pratique et ludique
- Forte interactivité/Partage d’expériences
- Profil DISC individuel
- Formation assurée par un coach certifié assurant une autonomisation des participants
- Suivi/Coaching 1h en visio à 45 jours post stage
Contenu de la formation
1° - Avant la formation
Entretien individuel de positionnement
2° - Programme de la formation
Redéfinir le sens de Manager et de Leader
- Manager ou Leader vs Manager/Leader
- Redéfinir sa mission de Manager
- Identifier son mode de communication et son mode de management
- Le management situationnel : une démarche agile
Accompagner son équipe dans un environnement complexe et instable
- Définition d’un environnement VUCA
- Conséquence sur l’organisation et sur l’équipe (l’individu face aux changements, la courbe de deuil)
- Comprendre les facteurs de motivation et de démotivation de ses équipes
- Développer son savoir-être (assertivité, écoute active, bienveillance)
Créer la confiance et développer l’autonomie des équipes
- Autonomie des collaborateurs et des équipes
- Les stades de développement d’une équipe
- Adopter une posture de manager coach
- La méthode des 3P (Protection/Permission/Puissance)
Devenir un Leader porteur de sens
- La vision partagée
- Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs
- Améliorer continue de l’organisation et optimisation de la performance d’équipe
- Mettre en place un plan d’action avec des objectifs SMART
3° - Après la formation
- Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation
Méthodes et moyens pédagogiques
- Théorie 40% – Pratique 60%
- Projection des supports de formation
- Partage d’expériences et de bonnes pratiques
- Ateliers collaboratifs
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
- Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
- Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot
Suivi et évaluation
- Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz
- Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
- Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
- Evaluation à chaud de la formation en fin de session
Evaluation de la formation
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