Gestion de projet d'ingénierie

Vous êtes amené à gérer un projet d’ingénierie ou, tout simplement vous souhaitez parfaire vos compétences en gestion de projet complexe.  À l’issue de ce module, vous maîtriserez un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projet dans le domaine de l’ingénierie : outils et techniques, vocabulaire et particularités

Objectifs pédagogiques

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie
  • Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie
  • Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Public ciblé

Toute personne amenée à piloter un projet d’ingénierie

Prérequis

  • Personne ayant suivi la formation en gestion de projet les fondamentaux ou niveau équivalent

  • Langue française

Durée- Format

2 jours soit 14h

  • Présentiel
  • Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)

Intervenant

Coach, manager stratégique et opérationnel et expert en management de projet certifié PMP®

Tarifs

  • Inter-entreprise : 1 400 € HT
  • Intra-entreprise : 4 000 € HT
  • Format individuel : 1 300 € HT/jour
  • Format spécifique : nous consulter

Nos atouts

  • Projets issus de situations réelles
  • Formation pratique et ludique
  • Forte interactivité
  • Exercices pratiques et mises en situation sur la base de vos expériences

Contenu de la formation

1° - Avant la formation

Entretien individuel de positionnement

2° - Programme de la formation

Analyser l’intérêt économique d’un projet d’ingénierie

  • Identifier les indicateurs pertinents en vue d’une prise de décision (Go no Go)
  • Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptées
  • Calculer le retour sur investissement (VAN, TRI, PAYBACK)

Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d'un projet d'ingénierie

  • Identifier les exigences
  • Choix d’une méthodologie adaptée
  • Définir le périmètre
  • Valider les livrables

Définir les rôles et les tâches sur un projet. d'ingénierie

  • Définir les acteurs, rôles et responsabilités
  • Les types de contrats d’approvisionnement
  • Définir, planifier et attribuer les tâches

Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie

  • Suivre et valider la conception détaillée
  • Pilotage du projet
  • Gérer les évolutions du projet et la configuration

Gérer et maintenir le produit final et la qualité

  • Gérer la documentation et la qualité
  • Organiser les activités post réception

3° - Après la formation

  • Entretien individuel de suivi et de consolidation 45 jours post formation

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Théorie 40% – Pratique 60%
  • Projection des supports de formation
  • Exercice pratique fil rouge issu d’un cas réel
  •  Partage d’expériences et de bonnes pratiques
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
  • Outils de travail collaboratif de type Mural,Miro ou Klaxoon
  • Quizz via l’utilisation de plateforme collaborative type Kahoot

Suivi et évaluation

  • Évaluation des acquis par des exercices pratiques, des Quizz et QCM final
  • Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session)
  • Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
  • Evaluation à chaud de la formation en fin de session

Evaluation de la formation

8.9/10
1
Stagiaires formés en direct ou en tant que consultant

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Calendrier des formations

utilisation de cas concret et reel pour illustrer les propos et en guise d'exercice, et grande expérience de terrain du formateur
Guillaume W.
La qualité de la présentation de l'animateur, ses réponses complètes aux interrogations et les discussions de qualités qui découlent de certain sujets. Super formation, merci beaucoup !
Yann B.
La formation est bien présentée et balaye plusieurs outils et méthodologies. traitement de cas concret
Nouara A.
Exercices concrets rigueur durant la formation qui exige une concentration bonne humeur
Khaoula M.