Préparation à la certification PMP®
Le Project Management Institute (PMI) est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, prérequis incontournable pour passer la certification , vous permettra d’acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l’examen à l’appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI® sur les thèmes « processus », « personnes » et « environnement des affaires ».
Objectifs pédagogiques
- Découvrir l’ensemble des domaines de connaissances du management de projet
- Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
- Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
- Appréhender la procédure d’admission et la préparation du dossier d’éligibilité
- Préparer un plan de révision en vue de l’examen
Public ciblé
- Chef de projet confirmé
- Tous candidats à l’examen de certification PMP®
Prérequis
Bonnes connaissances des méthodes et technique de gestion de projet. Expérience en gestion de projet. En vue de l’examen, vérifiez si vous êtes éligibles à la certification PMP® sur PMP.org
Durée- Format
5 jours soit 35h
- Présentiel
- Distanciel en visio (via plateforme type Zoom ou Teams)
Intervenant
Coach, manager stratégique et opérationnel et expert en management de projet certifié PMP® et instructeur autorisé par le PMI
Tarifs
- Inter-entreprise : 3 200 € HT
- Intra-entreprise : 7 500 € HT
Nos atouts
- Un accompagnement à l’inscription en ligne et durant les révisions
- Parcours conforme à la nouvelle version 2021 de la certification incluant la démarche agile
- Instructeur autorisé par la PMI à la préparation de la certification PMP®
Contenu de la formation
1° - Avant la formation
Entretien individuel de positionnement
2° - Programme de la formation
Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
- Modalités de l’examen et processus d’inscription.
- Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.
Créer une équipe hautement performante
- Créer une équipe
- Définir des règles de base pour l’équipe
- Négocier des accords de projet
- Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
- Développer une compréhension commune du projet
Démarrer le projet
- Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet
- Planifier et gérer le périmètre
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer l’échéancier
- Planifier et gérer la qualité des produits et livrables
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer les approvisionnements
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
Faire le travail
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
- Gérer les communications
- Impliquer les parties prenantes
- Créer les artéfacts du projet
- Gérer les changements apportés au projet
- Gérer les problèmes du proje
- Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet
Maintenir l'équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe
- Soutenir les performances de l’équipe
- Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Agir en mentor des parties prenantes concernées
- Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
Garder à l'esprit les opérations de l'entreprise
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
- Évaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe
- Soutenir le changement organisationnel
- Utiliser l’amélioration continue des processus
Préparation au passage de la certification
- Présentation de l’examen
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI
- Comment s’inscrire à l’examen ?
- Les prérequis
- Le processus d’inscription
- Le dossier d’éligibilité
- Comment se préparer à l’examen ?
3° - Après la formation
Accompagnement dans l’inscription à l’examen et la réalisation la matrice d’éligibilité
Méthodes et moyens pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, de partage d’expériences et d’évaluation des connaissances au travers de multiples questionnaires suivant les recommandations du PMI®
- Questionnaire de révision à la fin de chaque chapitre et en fin de parcours
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou sur une plateforme de type Zoom pour le distanciel
- Audiovisuel : projection des supports de formation du PMI®
- Outils de travail collaboratif de type Mural, Miro ou Klaxoon
- Mise à disposition des documents supports à la suite de la formation
Suivi
- Feuilles d’émargement par demi-journée de présence
- Attestation de fin de formation (si participation à la totalité de la session
- Formulaires d’évaluation à chaud de la formation soumis à la fin de la session
Certification
Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI®. CENIAN Consulting peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d’informations, contactez nous. Ce programme est compatible avec l’édition 2021 de l’examen PMP®, dont les questions sont reparties sur les 3 domaines : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d’examen sur les approches adaptatives (agile et hybride).
Evaluation de la formation
Vous inscrire
A votre convenance sur demande